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［摘 要］在國(guó)有企業(yè)管理中，員工績(jī)效管理一直是一個(gè)重要的課題。然而，由于歷史原因和管理體制的限制，國(guó)有企業(yè)在績(jī)效管理方面面臨著很多問(wèn)題，如何提高員工的績(jī)效管理效能是國(guó)企管理者需要思考的問(wèn)題。本文對(duì)國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效管理的問(wèn)題進(jìn)行梳理分析，提出一些提高國(guó)有企業(yè)員工的績(jī)效管理效能的措施，主要包括建立科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)體系、完善績(jī)效評(píng)估機(jī)制、建立有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制等。（剩余5319字）
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論如何提高國(guó)有企業(yè)員工的績(jī)效管理效能
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