探討如何讓預(yù)算績(jī)效管理體系在事業(yè)單位“落地生根”

［摘 要］在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)和不斷完善，以及“互聯(lián)網(wǎng)+”概念興起與大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理念深入人心，事業(yè)單位肩負(fù)著為人民提供公共服務(wù)保障的重大使命，如承擔(dān)社會(huì)保障職責(zé)、做好本職工作服務(wù)群眾并維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，同時(shí)也兼顧其他職能部門管理和公益事業(yè)發(fā)展所需等多方面需求。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，事業(yè)單位要想在這個(gè)大環(huán)境中穩(wěn)步向前并得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步與發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，而預(yù)算績(jī)效體系是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必不可少且重要的組成部分。（剩余5338字）