集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)策略分析

摘 要：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，集團(tuán)化企業(yè)面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。財務(wù)管理是集團(tuán)化企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，財務(wù)管理也面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型，財務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新型財務(wù)管理模式，越來越多的集團(tuán)化企業(yè)在探索財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)。在此背景下，文章對集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)化企業(yè) 財務(wù)共享服務(wù)中心 數(shù)據(jù)平臺 共享質(zhì)量管理

中圖分類號：F275.2  文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2024）11-078-02

2020年，國務(wù)院國資委在國資發(fā)改革〔2020〕39號文《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》中明確指出：加強(qiáng)財務(wù)管理，提升價值創(chuàng)造能力，進(jìn)一步構(gòu)建一體化財務(wù)管控體系，完善財務(wù)信息化建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)信息貫通和管控落地。（剩余4484字）