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摘 要：實踐中政府投資項目投資控制不到位，竣工決算超過投資批復(fù)的案例屢有發(fā)生，文章提出以合同管理為核心構(gòu)建成本管控體系。首先以投資批復(fù)確定的成本目標作為合同標的，形成具體化、可比對的數(shù)據(jù)標準；其次識別和分析影響成本的風險因素，選擇應(yīng)對措施；最后結(jié)合成本目標和風險防控的要求，通過合同管理的方法進行落實，在合同規(guī)劃、形成、履行和完成的各階段形成制度化的約束力和執(zhí)行力，控制項目成本，實現(xiàn)投資目標，提高投資效益。（剩余5133字）
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構(gòu)建以合同管理為核心的成本管控體系
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