人力資源管理視角下員工激勵機(jī)制的作用及優(yōu)化探索

摘要：文章以人力資源管理的視角分析員工激勵機(jī)制的作用，指出目前在激勵機(jī)制的統(tǒng)籌性、目標(biāo)、方法以及反饋與評價制度方面存在的一系列問題，并從設(shè)立清晰明確的激勵目標(biāo)、激勵機(jī)制與企業(yè)戰(zhàn)略相一致、優(yōu)化工作崗位設(shè)置、構(gòu)建多元化的激勵方式、注重效果評估等方面提出針對性策略。

關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制；人力資源管理；目標(biāo)

DOI：10.12433/zgkjtz.20250142

一、激勵理論相關(guān)概述

激勵是通過滿足員工的需要促使其努力工作，達(dá)到實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程，是激發(fā)、鼓勵并調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性的過程。（剩余4886字）