公立醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理問(wèn)題的對(duì)策研究

——以A醫(yī)院為例

摘要：在醫(yī)療體制改革的背景下，公立醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的水平直接關(guān)系到醫(yī)療服務(wù)的品質(zhì)與效率，影響著醫(yī)療資源的合理配置和公眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的認(rèn)可度。強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理，既是遵循政策導(dǎo)向的體現(xiàn)，又是提升醫(yī)療服務(wù)能力與滿足公共需求的必要舉措。本文探討針對(duì)A公立醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的實(shí)際問(wèn)題，運(yùn)用PDCA理論提出改進(jìn)措施：計(jì)劃階段包括設(shè)立預(yù)算委員會(huì)、建立全面預(yù)算制度、建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制；實(shí)施階段包括業(yè)務(wù)流程再造、精細(xì)化項(xiàng)目管理；檢查階段包括完善內(nèi)控體系建設(shè)、建立績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制；改進(jìn)階段包括完善項(xiàng)目監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制、構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的信息系統(tǒng)、建立項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制等。（剩余5063字）