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摘要：本文主要探討關(guān)鍵績效指標（KPIs）評估法在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用。文章首先闡述了KPIs的內(nèi)涵及其在績效管理中的重要性，隨后分析了在應(yīng)用過程中常見的過度依賴量化指標、缺乏與其他績效管理方法的有效結(jié)合、構(gòu)建KPIs時的一致性思維缺失以及難以量化員工創(chuàng)新能力和團隊合作精神等問題，最后提出了多元化構(gòu)建績效評估體系、與其他績效管理方法有效結(jié)合、確保各級指標之間的邏輯一致性和支持性以及關(guān)注非量化評價等優(yōu)化路徑。（剩余5321字）
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基于關(guān)鍵績效指標的績效評估方法探討
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