基于平衡計分卡的建筑項目績效評估方法研究

摘要：本文結(jié)合平衡計分卡的理論與方法，對建筑項目績效評估中財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四個維度的指標(biāo)體系進行了深入分析，并探討了這些維度在實際應(yīng)用中的關(guān)鍵設(shè)計方法及其對項目管理效能的影響。通過構(gòu)建系統(tǒng)化的績效評估框架，文章旨在提升建筑項目的管理效能，實現(xiàn)項目的高效執(zhí)行與可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑項目；平衡計分卡；績效評估；管理效能

DOI：10.12433/zgkjtz.20250131

在當(dāng)前全球化和現(xiàn)代化建設(shè)迅速推進的背景下，建筑項目的復(fù)雜性和規(guī)模不斷增加，建筑行業(yè)正面臨著來自各方面的挑戰(zhàn)。（剩余5187字）