國有控股企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及策略分析

——基于SZ公司的調(diào)查現(xiàn)狀

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摘要：自2016年財(cái)政部發(fā)布《管理會計(jì)基本指引》以來，管理會計(jì)工具在企業(yè)得到了普遍運(yùn)用。全面預(yù)算管理作為落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施績效考核的關(guān)鍵管理工具，在提升企業(yè)管理效能方面具備較大潛力。然而實(shí)踐表明，全面預(yù)算管理在不同背景企業(yè)運(yùn)用的效果也不盡相同。選擇SZ公司為案例研究對象，通過問卷調(diào)查和實(shí)地訪談的方式了解全面預(yù)算管理的應(yīng)用現(xiàn)狀及其形成原因，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，針對性地在加強(qiáng)預(yù)算組織管理、提升預(yù)算編制效率、改善預(yù)算分析能力和完善預(yù)算考評機(jī)制方面提出改善對策，以期為國有控股企業(yè)破解全面預(yù)算管理困境提供方法借鑒。（剩余8016字）