“資源+項目”模式下財務(wù)管理創(chuàng)新研究

——以A高速公路立交改造項目為例

摘要：在財務(wù)風(fēng)險日益增加的環(huán)境中，高速公路企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新是降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵。以A高速公司公路立交土地綜合開發(fā)項目為案例，以業(yè)財融合為切入點，對改造項目經(jīng)歷的起步階段、大股東變更和工程建設(shè)費用撥付款模式變更3個主要階段的財務(wù)管理模式進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理功能在各項目實施過程中都能起到相應(yīng)作用，進(jìn)而結(jié)合該案例，從財務(wù)管理角度為后續(xù)項目的開發(fā)提出優(yōu)化建議。（剩余6293字）