蘇寧多元化經(jīng)營(yíng)失敗案例分析

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摘要：多元化發(fā)展理念的提出促使越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由原來(lái)的單一發(fā)展開(kāi)啟了多元化戰(zhàn)略的布局。但對(duì)多元化的盲目追捧可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)由于自身能力不足而無(wú)法促使多元化布局發(fā)揮良好的協(xié)同效應(yīng)，反而因?yàn)槊つ客卣共幌嚓P(guān)業(yè)務(wù)而拖累了主營(yíng)業(yè)務(wù)，造成主營(yíng)業(yè)務(wù)失去核心競(jìng)爭(zhēng)力及營(yíng)運(yùn)資金緊張，進(jìn)而發(fā)生資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。以蘇寧多元化經(jīng)營(yíng)失敗的案例為研究對(duì)象，通過(guò)從宏觀和微觀層面分析蘇寧多元化經(jīng)營(yíng)期間的經(jīng)營(yíng)效果，從多個(gè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析蘇寧的多元化戰(zhàn)略失敗的表現(xiàn)，并針對(duì)失敗的原因提出相應(yīng)防范措施建議，為以后進(jìn)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)提供借鑒。（剩余7122字）