科技型中小企業(yè)多維精益績效管理體系設(shè)計及應(yīng)用

——以A公司為例

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摘要：實施績效管理是優(yōu)化企業(yè)中個人、部門和組織工作績效的系統(tǒng)管理過程和科學(xué)管理方法，是提升企業(yè)管理水平、增強競爭優(yōu)勢的重要手段。在大數(shù)據(jù)時代背景下，市場競爭日趨激烈，因此，以A公司為例，介紹其績效管理的過程及成效，通過分析其在實施績效管理特別是構(gòu)建績效管理體系的過程中存在的突出問題，探討其優(yōu)化改善方案，提出適合A公司的多維精益績效管理體系的設(shè)計方案，并找出A公司實施績效管理中的關(guān)鍵點，提升企業(yè)績效管理的針對性和可操作性，為其他同類科技型中小企業(yè)績效管理的有效實施提供一定借鑒。（剩余5268字）