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一、前言
在數字經濟與知識革命交織的時代，知識型員工已成為組織創(chuàng)新的核心驅動力，其智力資本的密集性、隱性知識的轉化特性以及創(chuàng)新過程的非線性特征，對傳統績效管理與激勵體系構成了顛覆性挑戰(zhàn)。現有體系因目標設定短視、過程管控僵化、激勵資源錯配以及組織協同失效，導致創(chuàng)新價值創(chuàng)造與人才潛能釋放受到嚴重阻礙。（剩余7236字）
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知識型員工創(chuàng)新績效管理體系優(yōu)化與人力資源激勵機制聯動研究
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