基于勝任力模型的創(chuàng)新績效管理在人力資源管理中深度融合策略研究

一、前言

傳統(tǒng)績效管理以短期目標(biāo)的實現(xiàn)為焦點，以勝任力模型為依據(jù)的績效管理模式，更加重視對員工核心能力的培養(yǎng)以及未來價值的開發(fā)。本文對創(chuàng)新績效管理在人力資源管理中的深度融合路徑進(jìn)行了全面探討，力求為組織建立一個可持續(xù)的人才發(fā)展體系，進(jìn)而為其構(gòu)建動態(tài)競爭優(yōu)勢提供理論支撐。

二、勝任力模型概述

勝任力模型的誕生，與20世紀(jì)70年代心理學(xué)家麥克利蘭（McClelland）對人才選拔標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新性研究有著直接關(guān)聯(lián)。（剩余6739字）