食品企業(yè)全面預(yù)算管理策略分析

【摘要】食品制造作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)由于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的持續(xù)推進(jìn)，面臨著各種挑戰(zhàn)，越來(lái)越多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始關(guān)注全面預(yù)算管理模式。但是我國(guó)引入全面預(yù)算管理理念的時(shí)間較晚，到目前為止所取得的研究成果也有限，在實(shí)際企業(yè)應(yīng)用中還存在各種缺陷，阻礙其預(yù)算管理、決策等職能發(fā)揮。基于此，本文主要概述了食品企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，如組織結(jié)構(gòu)不完善、預(yù)算編制水平低、預(yù)算執(zhí)行中的控制不到位、預(yù)算考核不全面、信息化技術(shù)功能單一等，對(duì)此也提出了完善全面預(yù)算管理的策略，以供參考。（剩余4279字）