企業(yè)有效實施業(yè)財融合的策略分析

【摘要】當(dāng)今時代，市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已難以匹配現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展。目前多數(shù)企業(yè)尚處于業(yè)財分離狀態(tài)，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門各行其責(zé)，業(yè)務(wù)活動中與財務(wù)部門的溝通不及時不充分，使得很多問題難以兼容，業(yè)務(wù)過程中存在風(fēng)險隱患。本文主要闡述企業(yè)財務(wù)管理中有效實施業(yè)財融合的重要意義，陳述企業(yè)財務(wù)管理中有效實施業(yè)財融合的問題，并根據(jù)實際情況提出企業(yè)財務(wù)管理中如何有效實施業(yè)財融合的對策，旨在為企業(yè)財務(wù)管理可以順利實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型提供參考。（剩余4341字）