雷軍：五個(gè)方法可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本運(yùn)營

——小米科技董事長兼首席執(zhí)行官

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創(chuàng)業(yè)者如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本運(yùn)營？這是一個(gè)破局挑戰(zhàn)性的問題，在此，我分享自己總結(jié)的五個(gè)有效方法：

第一個(gè)方法是建立全員成本意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層要以身作則。

成本意識(shí)應(yīng)自企業(yè)創(chuàng)立之初便深植于心?；赝ヂ?lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期，資金獲取相對(duì)容易，許多創(chuàng)業(yè)公司輕松融資，部分創(chuàng)業(yè)者因此走上了“豪華”創(chuàng)業(yè)之路。這些未經(jīng)歷資金緊縮的創(chuàng)業(yè)者，往往盲目樂觀，大肆揮霍——租用高檔辦公室、舉辦奢華會(huì)議、盲目投入市場費(fèi)用。（剩余2036字）