環(huán)境不確定性下新能源汽車企業(yè)營銷戰(zhàn)略研究

——比亞迪和特斯拉的比較

摘 要：2020年初，全球遭受新冠疫情這一黑天鵝事件，使得企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，大量制造業(yè)企業(yè)宣布裁員甚至倒閉，如何主動擁抱不確定性環(huán)境中隱藏的紅利，提升企業(yè)自身的反脆弱性備受關(guān)注。隨著全球變暖和碳排放增加，全球范圍內(nèi)新能源相關(guān)產(chǎn)業(yè)受到大力扶持，新能源汽車相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢在必行。本文通過將營銷策略置于環(huán)境不確定的背景下，分析不同企業(yè)如何針對環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計、調(diào)整，形成有針對性的戰(zhàn)略設(shè)計，借助對特斯拉和比亞迪兩家新能源汽車企業(yè)的案例分析與戰(zhàn)略比較，從市場定位、營銷組合、核心競爭力等方面進(jìn)行剖析，并提出相關(guān)建議。（剩余7697字）