國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理存在的問題及優(yōu)化路徑

績(jī)效管理概述

績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的過程，它涵蓋目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃制訂、輔導(dǎo)溝通、考核評(píng)價(jià)、結(jié)果應(yīng)用等多個(gè)環(huán)節(jié)。通過這一系列管理活動(dòng)，企業(yè)可以確保員工的工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，從而實(shí)現(xiàn)整體業(yè)績(jī)的提升。一般而言，績(jī)效管理的核心要素包括：

目標(biāo)設(shè)訂 明確、具體、可衡量的目標(biāo)是績(jī)效管理的基礎(chǔ)。這些目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相契合，同時(shí)也要考慮到員工的實(shí)際情況和能力。（剩余3717字）