經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題及優(yōu)化策略

當(dāng)前，我國的人口紅利優(yōu)勢逐漸減少，且隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及新興產(chǎn)業(yè)的崛起，制造業(yè)的整體發(fā)展環(huán)境面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，如何合理規(guī)劃制造業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展策略，劃分其發(fā)展中需要使用的資金，并根據(jù)實(shí)際情況制訂成本運(yùn)營計(jì)劃，以助力生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成，成為眾多從業(yè)者亟待思考的問題。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為制造業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的難題

目前，由于我國制造業(yè)企業(yè)的融資渠道非常有限，再加上資金結(jié)構(gòu)不甚科學(xué)，使得部分企業(yè)負(fù)債率較高，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營所需的資金無法得到有效保障，企業(yè)發(fā)展受到極大限制。（剩余3734字）