業(yè)財(cái)融合視角下汽車企業(yè)全面預(yù)算管理探究

摘 要：全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要工具?，F(xiàn)階段，以業(yè)財(cái)融合為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈進(jìn)行深度剖析與控制，運(yùn)用預(yù)算工具協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成。文章分析了汽車企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問題，并闡述了具體的改進(jìn)策略，旨在深化業(yè)財(cái)融合下汽車企業(yè)的全面預(yù)算管理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員的參與和業(yè)財(cái)之間的溝通，確保預(yù)算管理更貼近業(yè)務(wù)實(shí)際，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。（剩余6839字）