基于組織重組的國有企業(yè)管理改革分析

——以大唐云南發(fā)電有限公司為例

摘 要：隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，國有企業(yè)組織重組在改革中日益重要。文章首先講解了管理重組與組織重組的概念和內容，其次以大唐云南發(fā)電有限公司的組織重組視角分析其財務制度和績效考核在管理重組中的現實意義，最后指出國有企業(yè)的管理重組要適應時代的發(fā)展，通過管理重組實現企業(yè)的長久發(fā)展。

關鍵詞：管理改革;組織重組;國有企業(yè)

中圖分類號：F275;F276.1 文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2022）11-0113-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.11.113

1 引言

改革開放四十多年以來，我國國有企業(yè)在高速發(fā)展的路上經歷了不同程度的重組，在結構上略有變化，但在管理控制上，與以往的管理模式相比，發(fā)生了較大的變化。（剩余5046字）