科研院所勞務(wù)派遣用工模式管理提升探究

［摘 要］在新時(shí)代環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展十分迅速，促進(jìn)了很多新型用工形式的出現(xiàn)。其中勞務(wù)派遣作為一種比較常見(jiàn)的形式，最近十幾年在我國(guó)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。勞務(wù)派遣對(duì)社會(huì)體制中人才作用的發(fā)揮以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升具有重要的影響。但不可否認(rèn)的是，不少單位在勞務(wù)派遣員工培訓(xùn)、發(fā)展、考核和激勵(lì)等方面還有待完善。本文以某科研院所為背景，從基于知識(shí)共享和傳播的員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、完善考核業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建完善發(fā)展體系、采取多元有效激勵(lì)措施激發(fā)員工工作積極性等方面探索勞務(wù)派遣管理升級(jí)的方法，并且利用管理升級(jí)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行更深層次的價(jià)值發(fā)掘，助推科研院所高質(zhì)量發(fā)展。（剩余5186字）