醫(yī)院管理體制改革實(shí)踐中綜合運(yùn)營精細(xì)化管理的應(yīng)用研究

［摘 要］醫(yī)院在實(shí)施綜合運(yùn)營精細(xì)化管理時，需要精準(zhǔn)定位各部門、科室的崗位職責(zé)和義務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)指導(dǎo)，根據(jù)當(dāng)前醫(yī)院自身的發(fā)展?fàn)顩r采用完善、實(shí)用的管理理念與模式，進(jìn)一步推動我國醫(yī)療事業(yè)的改革創(chuàng)新。基于此，本文主要對醫(yī)院管理體制改革探索中綜合運(yùn)營精細(xì)化管理的實(shí)踐應(yīng)用展開深入探究，以供參考。

［關(guān)鍵詞］醫(yī)院；管理體制改革；綜合運(yùn)營；精細(xì)化管理；應(yīng)用

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.15.040

［中圖分類號］R197.3；C931.2 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1673-0194（2023）15-0133-04

0     引 言

醫(yī)院在我國社會發(fā)展進(jìn)程中始終占據(jù)重要地位，為保障醫(yī)院實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，對醫(yī)院現(xiàn)行管理體制進(jìn)行創(chuàng)新改革成為至關(guān)重要的一環(huán)，要全面轉(zhuǎn)變以往過于粗放、過于依賴經(jīng)驗(yàn)的管理模式，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理舉措落地生根。（剩余5178字）