國有企業(yè)深化改革背景下項目管理模式的構建與探索

［摘 要］在國有企業(yè)深化改革背景下，為適應市場經(jīng)濟發(fā)展的模式，國有企業(yè)主動加快產(chǎn)業(yè)布局，市場項目投資規(guī)?？涨?，因此，國有企業(yè)必須優(yōu)化項目管理模式，加強項目管理。本文分析國有企業(yè)項目管理模式的特征和存在的不足，提出優(yōu)化國有企業(yè)項目管理模式的對策。

［關鍵詞］國有企業(yè)；項目管理模式；創(chuàng)新

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.15.038

［中圖分類號］F273 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2023）15-0126-04

1     國有企業(yè)項目管理模式的特征

1.1   U型組織結構

國有企業(yè)在項目決策之初通常具有明確的決策流程和管理體系，由公司領導層和政府相關部門共同決策，而在項目實施過程中，則普遍采用U型組織結構作為項目管理的常態(tài)。（剩余4866字）