基于財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)稽核工作研究

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［摘    要］ 財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)的內(nèi)部控制水平的直接反映，而稽核是財(cái)務(wù)內(nèi)部審查和管控的重要手段。網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各種新的商業(yè)形態(tài)層出不窮，電子票據(jù)及虛擬交易逐漸增多，要求財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行全面更新。在此背景下，財(cái)務(wù)共享中心模式應(yīng)運(yùn)而生，并受到各類企業(yè)組織的高度重視。一些企業(yè)率先建立了財(cái)務(wù)共享中心，由于尚處于嘗試階段，雖然在一定程度提升了財(cái)務(wù)工作的效率，加強(qiáng)了統(tǒng)一監(jiān)管，但財(cái)務(wù)稽核這個(gè)核心工作仍然存在不少缺陷，稽核工作的信息化、智能化程度較低，使其工作效率、效果及質(zhì)量都不理想。（剩余4935字）