房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管控存在的問題及優(yōu)化策略

［摘    要］ 隨著宏觀調(diào)控的穩(wěn)步推進，國家提出了“房住不炒”的房地產(chǎn)行業(yè)定位，促使全國各地加大對房地產(chǎn)市場的調(diào)控力度。面對日益嚴(yán)酷的外部經(jīng)營環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)為求生存、謀發(fā)展，必須不斷提高成本管控效率。房地產(chǎn)項目成本管控是一個較為復(fù)雜的動態(tài)過程，需要從項目整體成本管控目標(biāo)出發(fā)，做好各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點管控，利用完善的成本管理制度和科學(xué)的成本管理手段，優(yōu)化項目開發(fā)流程，及時收集分析項目施工期間的重要信息，提高項目資金使用效益，實現(xiàn)項目投資收益最大化。（剩余5294字）