國有建設工程企業(yè)資金管理的內(nèi)控制度研究

摘要：資金是企業(yè)立足市場之根本，是企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中競爭實力的體現(xiàn)，決定著企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。其兼有最強流動性和最高控制風險性的雙重特性。資金活動主要包括籌資、投資和營運三個環(huán)節(jié)。文章概述了國有建設工程企業(yè)資金管理內(nèi)控制度含義，著眼于資金管理內(nèi)控制度重要性，通過全面分析國有建設工程企業(yè)資金管理存在信息化程度較低、資金使用收益低;資金管理內(nèi)控意識薄弱;國有資金內(nèi)部控制制度不健全等問題，提出了通過財務信息共享，加強內(nèi)控管理信息化建設;強化內(nèi)控意識培訓，創(chuàng)建內(nèi)控管理企業(yè)文化;加強內(nèi)控管理制度建設，防范資金風險，確保國有建設工程企業(yè)資金得到安全有效利用，以供參考。（剩余4223字）