基于業(yè)財融合的企業(yè)全面預(yù)算管理體系完善對策

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本文首先闡述了業(yè)財融合與全面預(yù)算管理的內(nèi)涵及聯(lián)系，其次分析了當(dāng)前企業(yè)在業(yè)財融合視角下全面預(yù)算管理體系存在的不足之處，最后提出一系列有針對性的完善對策，旨在幫助企業(yè)搭建更為科學(xué)、高效、完善的全面預(yù)算管理體系，以應(yīng)對日益錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

、業(yè)財融合與全面預(yù)算管理的內(nèi)涵及關(guān)系

1.業(yè)財融合的內(nèi)涵業(yè)財融合是指企業(yè)的財務(wù)部與業(yè)務(wù)部門在規(guī)劃、決策、執(zhí)行和監(jiān)控等管理活動中，根據(jù)信息共享、流程協(xié)同和人員協(xié)作，建立財務(wù)和業(yè)務(wù)的深度融合和互動。（剩余3708字）