EPC發(fā)包模式下醫(yī)院建設(shè)項目設(shè)計管理實踐與思考

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【摘 要】EPC發(fā)包模式下設(shè)計管理容易受到傳統(tǒng)模式的影響，導(dǎo)致設(shè)計的主導(dǎo)作用不能充分發(fā)揮。從報規(guī)報建階段、施工圖設(shè)計階段、專項及深化設(shè)計階段的設(shè)計管理方面進(jìn)行分析，通過全過程管理、投資控制及BIM技術(shù)在設(shè)計管理中的應(yīng)用與實踐，闡述了報批報建過程中及時、完備性的需求，地基與基礎(chǔ)設(shè)計階段動態(tài)設(shè)計、信息法施工的重要性，專項工程設(shè)計中提高設(shè)計管理的集成能力的必要性，以及全過程管理中準(zhǔn)備預(yù)備方案、結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)限額設(shè)計的超前性。（剩余5188字）