公車(chē)公營(yíng)模式下出租車(chē)駕駛員人力資源管理問(wèn)題分析與改善

——以H企業(yè)為例

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摘 要：本文深入分析H企業(yè)運(yùn)營(yíng)以來(lái)出租車(chē)駕駛員管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn) H公司駕駛員人力資源管理上存在諸多問(wèn)題，如勞動(dòng)定額設(shè)置不合理，尾部駕駛員勞動(dòng)積極性不高，出工不出力現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；缺乏對(duì)駕駛員的績(jī)效考核，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的有效激勵(lì)；薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置單一，可變薪酬未充分考慮各類(lèi)情況；勞動(dòng)關(guān)系緊張，已出現(xiàn)多起駕駛員與公司的勞動(dòng)糾紛等問(wèn)題。（剩余4714字）