關(guān)于精細(xì)化管理在國(guó)企績(jī)效管理中的應(yīng)用

摘    要

本文主要分析了國(guó)企績(jī)效管理中，精細(xì)化管理應(yīng)用所具備的提高績(jī)效管理質(zhì)量、幫助管理層明確績(jī)效管理存在的問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效管理制度的完善等重要作用。然后闡述了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理中存在的重視程度不足、管理機(jī)制不完善等問(wèn)題，最后，對(duì)于精細(xì)化管理的應(yīng)用，總結(jié)出全面掌握精細(xì)化管理模式、創(chuàng)建完善績(jī)效管理制度等應(yīng)用措施，主要目的是將精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，提升績(jī)效管理水平，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)朝著更好方向發(fā)展。（剩余3409字）