我國(guó)酒店業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式績(jī)效分析

摘    要

傳統(tǒng)酒店業(yè)以重資產(chǎn)式經(jīng)營(yíng)模式為主，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展時(shí)期，酒店業(yè)度過了一段黃金發(fā)展期，近兩年，酒店業(yè)受到巨大沖擊，傳統(tǒng)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨極大風(fēng)險(xiǎn)和壓力。本文以我國(guó)酒店業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式為立足點(diǎn)，對(duì)酒店業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探究，分析當(dāng)前我國(guó)酒店業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式績(jī)效情況，思考如何調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)模式，突破發(fā)展困境，更好地適應(yīng)現(xiàn)有市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以供參考。（剩余3645字）