論實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理

［摘 要］隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理辦法已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，因此，誕生了一種新的管理模式——業(yè)財融合。本文研究了企業(yè)在業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理中遇到的問題，針對性地提出了應(yīng)對策略，旨在為相關(guān)人員工作提供參考。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財融合；精細化；財務(wù)管理；預(yù)算管理

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

業(yè)財融合是指業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的有機結(jié)合，通過信息技術(shù)手段實現(xiàn)兩者的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同作用，強調(diào)財務(wù)管理活動的全面覆蓋和全程參與，以實現(xiàn)合理配置企業(yè)資源，優(yōu)化內(nèi)部控制機制，預(yù)判防范經(jīng)營風(fēng)險，從而達到企業(yè)價值最大化的目的

1 企業(yè)業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理存在的問題

1.1 數(shù)據(jù)整合與信息共享障礙

數(shù)據(jù)整合的劣勢體現(xiàn)在落后的硬件與軟件設(shè)施上，這一現(xiàn)象尤其在中小規(guī)模企業(yè)中普遍存在。（剩余4788字）