論房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何加強(qiáng)資金管理工作

［摘 要］本文從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金管理工作的內(nèi)涵入手，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)加強(qiáng)資金管理工作的重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并通過(guò)對(duì)我國(guó)當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金管理中普遍存在對(duì)預(yù)算管理松弛、缺少完善的資金審批和監(jiān)管制度、財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)較低及能力參差不齊等問(wèn)題，最后提出了幾點(diǎn)改善對(duì)策，以期切實(shí)提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金管理水平，促進(jìn)企業(yè)的良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。（剩余5213字）