廣電網(wǎng)絡(luò)工程的項目成本管理思考研究
在廣電建設(shè)中，項目管理的實施是一種有效的方法，是一種以知識為基礎(chǔ)的管理，經(jīng)過多年理論與實踐，逐步發(fā)展成為一種較為完善的經(jīng)營管理體系，因此引入項目成本管理是我國廣電5G事業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
廣電網(wǎng)絡(luò)工程的項目成本管理原則
一、周期調(diào)控原則
在廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目中，成本分為兩部分：一是建設(shè)階段的材料費用、設(shè)備費用、人員費用等，二是項目的日常維護費用。（剩余3537字）