“三項(xiàng)制度”改革背景下推進(jìn)國有企業(yè)人力資源管理改革機(jī)制的舉措

摘 要：人力資源管理的核心作用是構(gòu)建契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的崗位設(shè)計(jì)、人才隊(duì)伍、績效考核等一系列管理措施，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)贏的行業(yè)競爭優(yōu)勢。在國務(wù)院強(qiáng)有力貫徹和部署國有企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革大背景下，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必然要提高人力資源規(guī)劃的效能，完善薪酬分配制度，推行經(jīng)理層任期制和契約化的管理，助力國有企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)而推動社會經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展。（剩余3778字）