“一帶一路”背景下海外建筑項目管理模式的優(yōu)化策略

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在“一帶一路”倡議的推動下，中國建筑企業(yè)在海外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的參與度不斷提升。然而，海外建筑工程因地緣環(huán)境、法律法規(guī)及文化差異的影響，在項目管理和技術(shù)實施方面面臨著諸多挑戰(zhàn)[1-2]。

海外建筑項目的管理模式受到多種因素的制約，特別是在進(jìn)度管理、資源配置和施工協(xié)調(diào)方面[3]。項目實施過程中，業(yè)主方將部分專項工程外包給當(dāng)?shù)爻邪?，?dǎo)致施工交叉作業(yè)增多，協(xié)調(diào)難度加大。（剩余4152字）