精細(xì)化管理在工程項目成本控制中的應(yīng)用研究

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摘要：通過對精細(xì)化管理的深入實(shí)施，施工企業(yè)能夠有效控制項目成本，提升施工質(zhì)量，保障項目的經(jīng)濟(jì)效益。本文在對目前工程項目成本控制存在的局限性、房建工程項目精細(xì)化成本控制的優(yōu)勢和精細(xì)化管理過程進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，以某綜合大廈項目為例，說明精細(xì)化管理不僅能幫助項目扭虧為盈，還可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。（剩余4858字）