部門可支配毛利（DDGP）在營銷業(yè)績評價中的運用

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摘要：營銷部門作為“利潤中心”，承擔增加產(chǎn)品收入、降低費用投入、獲取超額利潤的職責。從部門可支配毛利（DDGP）指標設(shè)置原理、作用探析、具體應(yīng)用3個方面剖析了指標在營銷業(yè)績評價中的運用。該指標將經(jīng)營預(yù)算、業(yè)績評價、激勵報酬有機結(jié)合起來，首先避免了制定收入、費用、利潤、部門貢獻等多指標帶來的考核評價繁瑣的不足；其次可以通過（DDGP）指標在產(chǎn)品不同生命周期或目標導向下的權(quán)重調(diào)節(jié)引導關(guān)鍵產(chǎn)品銷售目標的達成，同時為綜合評價營銷部門業(yè)績、費用控制能力并給予激勵提供量化數(shù)據(jù)；最終使營銷部門總部、分部經(jīng)營目標與公司整體戰(zhàn)略及預(yù)算目標高度統(tǒng)一，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和營運效率。（剩余7348字）