基于業(yè)財融合視角的建管費預算管理改進研究
——以GD公司為例
摘要:實踐表明,促進業(yè)財有機融合,是提升企業(yè)管理水平的重要手段,也是財務會計職能由信息報告向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的必然要求。對GD公司各年度的建管費預算編制、預算執(zhí)行及預算調(diào)整等過程進行分析,并從業(yè)財融合視角,對GD公司建管費預算管理過程中出現(xiàn)的問題提出相應的改進措施,以期通過業(yè)財融合的相關舉措,提升公司建管費預算管理的水平。(剩余8954字)
目錄
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