國(guó)際工程EPCC項(xiàng)目投標(biāo)的實(shí)踐與探索
——以巴基斯坦某天然氣處理項(xiàng)目投標(biāo)為例
摘要:國(guó)際工程EPCC總承包項(xiàng)目投標(biāo),相對(duì)于國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目投標(biāo),具有很多特殊性。理解這些特殊性,進(jìn)而采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略,是項(xiàng)目成功中標(biāo)的關(guān)鍵。通過(guò)分析國(guó)際工程EPCC項(xiàng)目投標(biāo)的特點(diǎn),以巴基斯坦某中型天然氣處理項(xiàng)目的投標(biāo)實(shí)踐為例,從招標(biāo)文件的解讀及風(fēng)險(xiǎn)分析、投標(biāo)策劃及合作模式、設(shè)計(jì)優(yōu)化及輸出、采購(gòu)及施工詢(xún)價(jià)、稅務(wù)籌劃、標(biāo)書(shū)評(píng)審等6個(gè)主要方面進(jìn)行分析和歸納,對(duì)類(lèi)似國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)的策劃有一定的參考意義。(剩余5332字)
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- 項(xiàng)目管理技術(shù)
- 2022年03期
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