礦產(chǎn)資源綜合利用項目實施和建設(shè)的模式選擇研究

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摘要：礦產(chǎn)資源綜合利用項目涉及多學(xué)科的知識，一般企業(yè)往往不具備相應(yīng)的技術(shù)儲備和建設(shè)經(jīng)驗。企業(yè)要平衡項目實施和建設(shè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量等指標(biāo)，同時還要兼顧企業(yè)自身團(tuán)隊建設(shè)，這對企業(yè)來說是個難題。通過對比外包模式、自主管理模式、顧問型模式、聯(lián)合管理模式4種項目實施和建設(shè)模式的優(yōu)缺點，并以廣西壯族自治區(qū)河池市某礦業(yè)公司為例，根據(jù)企業(yè)實際情況從不同角度對不同建設(shè)模式進(jìn)行SWOT分析，以期對公司的項目管理和建設(shè)提供相應(yīng)的指導(dǎo)。（剩余7265字）