探討國有企業(yè)并購民營企業(yè)后的財(cái)務(wù)整合有效策略

摘 要：財(cái)務(wù)整合是國有企業(yè)成功并購民營企業(yè)的關(guān)鍵所在，國有企業(yè)要在并購后實(shí)施有效財(cái)務(wù)整合方案，統(tǒng)一企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建財(cái)務(wù)一體化管理體系，提高國有企業(yè)對被并購民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力。本文分析了國有企業(yè)并購民營企業(yè)后的財(cái)務(wù)整合流程，即開展財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、制定財(cái)務(wù)整合方案、確定財(cái)務(wù)整合模式、實(shí)施財(cái)務(wù)整合內(nèi)容四個(gè)環(huán)節(jié)，提出了國有企業(yè)并購民營企業(yè)后的財(cái)務(wù)整合實(shí)施策略，包括財(cái)務(wù)管理目標(biāo)整合、財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)整合、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)整合、財(cái)務(wù)管理制度整合、存量資產(chǎn)負(fù)債整合和財(cái)務(wù)績效考核整合等六個(gè)方面。（剩余4892字）