企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化措施

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的主要工作是基于戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)導(dǎo)向，針對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)結(jié)果以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)全面籌劃、預(yù)測(cè)，對(duì)非財(cái)務(wù)類、財(cái)務(wù)類資源實(shí)施合理化配置，分析與監(jiān)督資源配置方案的執(zhí)行過(guò)程，反饋與評(píng)價(jià)執(zhí)行結(jié)果。預(yù)算管理能夠滿足企業(yè)在高效決策、價(jià)值創(chuàng)造、優(yōu)化管理、控制成本等方面的需求。本文首先探討了企業(yè)開(kāi)展預(yù)算管理工作的重要價(jià)值，而后總結(jié)了編制預(yù)算等各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，最后提出了優(yōu)化預(yù)算管理的措施，以期為企業(yè)完善預(yù)算管理制度，正確運(yùn)用數(shù)字化管理手段提供參考。（剩余4972字）