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摘 要：傳統(tǒng)的財務管理模式側(cè)重于事后核算和報告，缺乏對業(yè)務過程的實時監(jiān)控和動態(tài)調(diào)整。在這種模式下，財務管理與業(yè)務運營間存在著較大的信息壁壘，導致決策效率低下、資源配置不合理等問題。為了改變這種狀況，房地產(chǎn)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財務管理模式，將財務管理的理念和方法與業(yè)務運營深度融合，實現(xiàn)財務與業(yè)務的無縫對接和高效協(xié)同。（剩余4830字）
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房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合存在的問題及對策研究
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