業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用的幾點思考

摘 要：業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的一種新模式，強調(diào)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的緊密結(jié)合，能夠在很大程度上優(yōu)化企業(yè)資源的配置，提升企業(yè)綜合競爭實力，其運用優(yōu)勢十分突出。本文簡要介紹了業(yè)財融合與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的區(qū)別，然后以建筑行業(yè)為研究主體，分析了應(yīng)用業(yè)財融合模式的優(yōu)勢。同時，還就現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了討論，主要闡述了其中存在的不足之處，并從業(yè)財融合角度，提出了一系列應(yīng)對策略。（剩余5059字）