財(cái)務(wù)共享模式下中小企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)研究

摘 要：伴隨全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)管理模式正發(fā)生深刻變革，尤其是在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)共享模式作為一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，在諸多大型企業(yè)和跨國(guó)公司中被廣泛應(yīng)用，該模式將企業(yè)的財(cái)務(wù)功能集中化，通過(guò)統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。本文結(jié)合財(cái)務(wù)共享模式，對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)展開了研究，旨在為中小企業(yè)的內(nèi)部控制工作提供參考，提升中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。（剩余4905字）