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摘 要：本文基于集團(tuán)公司視角，分析了集團(tuán)公司內(nèi)部控制具有多層次性和復(fù)雜性，對信息化依賴程度高的特點(diǎn)。從內(nèi)部控制框架五要素出發(fā)，探討了集團(tuán)公司內(nèi)部控制普遍存在的問題，指出財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部控制的核心。并借助信息化工具從業(yè)務(wù)層面分析了財(cái)務(wù)信息化對集團(tuán)公司內(nèi)部控制的優(yōu)化升級路徑。最終進(jìn)一步探究了財(cái)務(wù)信息化助力集團(tuán)公司內(nèi)部控制優(yōu)化升級的意義。（剩余5000字）
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集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化與內(nèi)部控制
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