中歐商業(yè)評論

2021年08期

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《中歐商業(yè)評論》是中歐國際工商學(xué)院的標(biāo)致性刊物,是一本引領(lǐng)中國企業(yè)決策層的商業(yè)評論雜志，為商界精英讀者提供高端的決策圣經(jīng)... 展開

類型

雙月刊

類別

商業(yè)財經(jīng)

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創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難 亞里士多德曾在《形而上學(xué)》一書中說過：“每一個人在本性上都想求知?！币舱怯辛诉@份求知欲才能促使人類文明不斷向前演進，推動技術(shù)的發(fā)展。每一次技術(shù)的重大突破都會讓人類物質(zhì)生活不斷向好的方向發(fā)展，同時也給人們的思想觀念和思維方式帶來很大改變。 ...

當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后性格會變嗎？ “一闊臉就變。”魯迅先生這句通俗形象的描述至今還能得到很多職場人的共鳴。當(dāng)一個人躋身領(lǐng)導(dǎo)層，以及職責(zé)增加后，其性格特質(zhì)會不會因此發(fā)生實質(zhì)性的改變呢？香港中文大學(xué)副教授李文東、香港理工大學(xué)助理教授李淑萍、羅格斯大學(xué)助理教授馮婕等多位學(xué)者進行...
世界經(jīng)濟版圖的新斷層線 新冠肺炎疫情造成了可怕的經(jīng)濟衰退，但現(xiàn)在一種怪異又令人興奮的繁榮正如火如荼地上演。摩根大通和埃信華邁（IHS Markit）編制的一項指數(shù)顯示，全球經(jīng)濟增長正處于2006年繁榮期以來的最高水平。任何從疫情悲劇的掙脫都可喜可賀。但今天紅火的...

“天才”在左，“瘋子”在右 “致瘋狂的人。他們特立獨行。他們桀驁不馴。他們?nèi)鞘巧?。他們格格不入。他們用與眾不同的眼光看待事物。他們不喜歡墨守成規(guī)。他們也不愿安于現(xiàn)狀。你可以認(rèn)同他們，反對他們，頌揚或是詆毀他們。但唯獨不能漠視他們。因為他們改變了尋常事物。他們推動人類...
企業(yè)培訓(xùn)的十條軍規(guī) IBM一項面向全球CEO的調(diào)查顯示：80%的CEO認(rèn)為能力問題是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。但在同一份問卷中，65%的CEO認(rèn)為企業(yè)當(dāng)前的培訓(xùn)是無效的。如何刷新老板眼中，企業(yè)培訓(xùn)是“吃不死人，但也治不好病”的“保健品”定位？《中歐商業(yè)評論》特邀組織...
VUCA情境下的悖論領(lǐng)導(dǎo)力 剛剛過去的2020年注定是不平凡的一年。突如其來的新冠肺炎疫情，使得無論身處地球的哪一個角落的人們都受到健康威脅和經(jīng)濟損失。由于新冠肺炎病毒是一個全新的病毒，人們在剛開始的時候?qū)ζ湔J(rèn)知幾乎為零，所以導(dǎo)致毫無過往經(jīng)驗可循而手足無措。各國都采用...

守業(yè)的哲學(xué)：互聯(lián)網(wǎng)大佬激流勇退，誰能成為接棒兄弟？ 互聯(lián)網(wǎng)的世界，風(fēng)云萬變。曾經(jīng)，以BAT為代表的第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，成長為叱咤風(fēng)云的傳奇人物，也成為引領(lǐng)中國互聯(lián)網(wǎng)世界的支配力量，他們大多年歲漸長但依然掌舵。到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，以拼多多、字節(jié)跳動、美團、滴滴等為代表的80后創(chuàng)業(yè)者大放異彩...
OKR為何淪為比KPI還要內(nèi)卷的績效考核工具？ 人工智能時代，組織不再是一個金字塔結(jié)構(gòu)（科層式），而是趨于扁平化、網(wǎng)絡(luò)化，組織內(nèi)的各個節(jié)點，都要能夠自由協(xié)同，快速響應(yīng)客戶需求，組織要變得更加敏捷靈活。作為一種簡化的目標(biāo)管理工具，OKR強調(diào)結(jié)果和考核解耦，快速響應(yīng)市場變化，激發(fā)員工內(nèi)在能動...

進擊的松鶴樓 此刻，有一家餐飲企業(yè)正經(jīng)歷著爆發(fā)式增長。兩年時間里，其全國直營門店增至40多家，包括正餐門店12家，面館門店30余家，并計劃力爭在最短時間內(nèi)于華北、長三角、珠三角等地區(qū)完成300家店的開設(shè)…… 看到這則數(shù)字，如果你下意識地以為這是某個拿到風(fēng)...
NEIWAI內(nèi)外“平衡術(shù)” 社交媒體早些年間曾流行過一個小漫畫，內(nèi)容梗概是90%的女生下班回家后做的第一件事就是解開內(nèi)衣，釋放那件小小的衣物對身體一天的束縛。內(nèi)衣作為功能性服裝，在過去很長的一段時間里，除了為女性胸部提供支撐承托作用之外，還起著塑形的作用，使穿著者的...

美團：中國第三大互聯(lián)網(wǎng)平臺組織進化 不斷擴張的本土新經(jīng)濟巨頭截至2021年7月8日，盡管股價自其今年的高點已下跌了約40%，本地生活O2O巨頭美團在港股市場的市值仍高達1.64萬億港元，在中國的互聯(lián)網(wǎng)上市公司中，市值上僅次于騰訊和阿里巴巴。表1 美團2020年收入構(gòu)成資料...
理解“雙循環(huán)”的新視角，尋找資本市場新機會 2020年年中，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的國內(nèi)外形勢，中央適時提出“加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”。此后，中央在不同場合不斷強調(diào)，并在五中全會、中央經(jīng)濟工作會議進一步明確了三“新”核心要義，即新發(fā)展階段、新發(fā)展理念和新...

如何讓“懷才不遇”不被“大材小用” 現(xiàn)代社會中隨著人們受教育程度普遍提高，就業(yè)者感到“大材小用”、“懷才不遇”而發(fā)出的聲音不絕于耳，曾經(jīng)有一項來自國外的“全球工作監(jiān)察調(diào)查”顯示，84%的中國人覺得自己被“大材小用”。盡管這項調(diào)查備受爭議，但聯(lián)想到近年來頻繁出現(xiàn)的研究生爭當(dāng)清潔...
創(chuàng)新與想象力的分界線 《紐約時報》的國際事務(wù)專欄作家托馬斯·弗里德曼（Thomas L. Friedman）在2005年推出了他的又一部有關(guān)全球化趨勢的專著《世界是平的》（The World Is Flat），用一種無可置疑的口氣宣稱，“世界是平的”，...
毀掉一場例會的，不只有PPT 開會是世界性難題，全球71%的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，他們所參加的大部分會議是低效的。諷刺的是，他們Outlook上的日歷依然從早到晚被各種會議塞滿。高效、條理清晰、簡明扼要的會議需要精心的設(shè)計，對于管理者來說，會議不僅能幫助解決工作問題，更是一種了解...
走出創(chuàng)新的荒原 “毫無疑問，中國的創(chuàng)新發(fā)動機已經(jīng)點火?！绾谓忉屵@種創(chuàng)新狂熱的速度和廣度？一言以蔽之，工作。中國企業(yè)家致力于‘996’工作制?！绹烁淖兪澜鐣r也是如此?！?假如英國科普作家馬特·里德利（Matt Ridley）在社交網(wǎng)絡(luò)，而...